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瓦萨驰是他的英文发音

范思哲 versace 品牌介绍: 创立人：Gianni Versace詹尼·范思哲（19年去世） 设计师：Gianni Versace詹尼·范思哲 设计风格： 创立于18年，品牌标志是神话中的蛇妖玛度莎（Mdeusa)，代表着致使的吸引力。 范思哲的设计风格非常鲜明，是独特的美感极强的艺术先锋，强调快乐与，领口常开到腰部以下，设计师拮取了古典贵族风格的豪华、奢丽，又能充分考虑穿着舒适及恰当的显示体型。范思哲善于用高贵豪华的面料，借助斜裁方式，

Versace中文名：范思哲。Versace是意大利语，很多Versace的粉丝却常常将其发音搞错，其正确发音：VA-SA-QI

Gianni Versace 范思哲创建人 Gianni Versace 詹尼·范思哲 1946 年 12 月 2 日出生于意大利的雷焦卡拉布里亚。母亲是个“土”裁缝，曾经开过一个名为"巴黎时装店"的店铺。她是一个聪明的女人，可以不用任何纸样，只须在布一标一些记号便可裁剪成衣。Versace的家与母亲的作坊只有一墙之隔，他们三兄妹就是在这么一个充满工作气氛的环境下长大的。童年的Versace就喜欢学做裙装以自娱。回忆往事，大师曾说："我就是在妈妈的熏陶下，从小培养出对缝制时装的兴趣。"

穷乡僻壤的小镇对成长中的Versace来说，舞台已经太小了。12年，25岁的Versace来到米兰学习建筑设计。随后，一个偶然的机会，他为佛罗伦萨一家时装生产商设计的针织服装系列畅销，使他们的生意额猛增了四倍，作为奖励，他获得了一辆名车。这次空前的成功使他放弃了所学的建筑业，成为他创业史上的第一个契机。于是，初尝胜利甘果的Versace便牛劲冲天，一发不可收拾地全身心投入到了时装事业中。

18年，Versace推出他的首个女装成衣系列，不久以后，他第一间时装店便筹备就绪，并邀请学习商业管理专业的长兄山图来帮助管理。1981 年，Versace的第一瓶香水期间他又邀请在佛罗伦萨读大学的妹妹Donatella来做帮手。至此，Versace的时装王国开始成形。1989 年开设祥“ Atelier Versace ”捷高级时装店并打入法国巴黎时装界， 19 年在美国遭枪击身亡。来源：阳光不绣婚纱礼服

范思哲除时装外还经营香水、眼镜、丝巾、领带、内衣、包袋、皮件、床单、台布、瓷器、玻璃器皿、羽绒制品、家具产品等，他的时尚产品已渗透到了生活的每个领域。

范思哲于 1983 年获柯蒂沙克奖， 1986 年意大利总统授予意大利共和国“ Commandatore ”奖、 1988 年被“ Cutty Sark ”奖选为最富创意设计师奖， 1993 年获美国国际时装设计师协会奖。

小裁缝出身的设计大师－范思哲

范思哲1946年12月2日出生在意大利南部的雷焦卡拉布里亚，他是个从小裁缝成长起来的世界服装设计大师。范思哲小时候就在母亲的缝纫店里干活。九岁时，在母亲的帮助下设计了他有生以来第一套礼服，一种用丝绒做的单肩礼服。上中学之后，范思哲对于学校的课程并不感兴趣，中途辍学继续帮助母亲搞服装。范思哲小时候的另一个爱好就是音乐，他喜欢意大利南方的民歌、现代流行音乐和古典歌剧。12年，米兰的一家服装制造商看中了范思哲的作品，并且打电话给他母亲，要求范思哲能够北上米兰。范思哲兴奋异常，立刻登上了列车到米兰去开创他的服装事业，这时年仅23岁。

不久，一个成衣商登门请他合作几套服装，范思哲初试身手，便一举成功，他设计的服装极为畅销。合作人高兴之余奖给他一辆大众甲壳虫型轿车。待到条件成熟，范思哲便把全家接到米兰，以传统的家族联合方式创立家业。不甘居人下的范思哲于18年创立了第一个以他的名字命名的系列服装。

80年代，热爱音乐的范思哲看到摇滚音乐在青年中的影响正不断扩大，便抓住这一契机，与摇滚乐明星搞联合，推出了摇滚服，这是他事业的一个大转折。家乡的山山水水和文化传统为范思哲成长为服装设计大师提供了坚实的基础。故乡有罗马、希腊古文化的遗址，社会风气中古典文化的影响很深，从范思哲的作品中可以看出他青少年时代所受到的艺术熏陶。经过二十多年的努力，范思哲成了可与意大利另三位时装大师乔治·阿玛尼、古奇和瓦伦蒂诺比肩的奇才。

范思哲帝国的标志是希腊神话中的蛇发女妖玛杜莎，美女的头发由一条条蛇组成，发尖是蛇的头。她代表着致命的吸引力，她以美貌诱人，见到她的人即刻化为石头，这种震慑力正是范思哲的追求。

着着出奇，步步领先

在激烈的市场中，广告的作用决不可低估。范思哲在广告事业中花尽了心思。首先是与广告业的人士交朋友，尤其是那些摄影师，他们经常是范思哲的座上宾。他通过这些人了解服装业的动态和趋势。其次就是开展宣传活动，调动一切手段宣传自己公司的产品。精美的产品介绍手册是范思哲搞公共活动的强有力的工具，这些手册印制精美，把现代卡通片、美术创作、古典文化和漂亮的儿结合在一起，产生出白马王子和无数的白雪公主，赢得了顾客。

应对严酷的竞争，范思哲有他的秘密武器，能够在最短的时间内以最快的速度形成判断、组织设计和生产销售。时装业大多数公司从设计、预售到成批生产至少花六个月的时间，而范思哲经常用闪电行动来适应市场需求的变化。比如，有一种用高技术PVC织物做成的售价200元的牛仔裤，在范思哲的亲自督促下，在五周的时间里完成了设计、制造和运输上市的全过程，创下了服装史上的新纪录。

范思哲设计顶峰的标志是1989年巴黎推出的“Afelier”系列。这是范思哲不满足称霸意大利而毅然决定打入法国高档时装界的第一步。此举顿时引发了意大利时装进军巴黎的风潮。

品牌也是范思哲最关注的问题。范思哲很早就发现，商品的品牌有异常的力量。范思哲在女装方面的成功使他越来越意识到，要想方设法保证自己的品牌，依靠品牌来获取利润，同时也要适合年轻消费者的购物心理，生产出质地并不太讲究，成本并不太大，但是有明显品牌装饰而周转很快的产品。 1994年，范思哲又推出了有范思哲标牌的床上用品和家庭器皿。19年秋季范思哲还准备开辟一条化妆品生产线，专门生产与范思哲服饰相配套的产品。

在意大利的各服装帝国中，在后勤管理方面，范思哲公司占有领先地位。范思哲早就在纽约、伦敦和巴黎这些大城市建立了公司和零售商店，使公司的产品直接与顾客见面而不用通过中间商，这样就把设计、制造和零售有机地结合在一起。美国《商业周刊》的文章认为，“范思哲在时装市场的激烈竞争中几乎每一步都占据了优势，在零售方面优势更强。”

善打名人牌的高手

范思哲是戴安娜所青睐的众多时装设计师中一个可称之为朋友的人。英国式的设计过于保守和严谨，虽然能很好地衬托出戴安娜的大家风范，但也不可避免地淡化了戴安娜的个性。范思哲为戴安娜设计的晚装则不同，戴妃的活力和热情呼之欲出。范思哲给戴安娜设计过一套蓝色单肩晚装，选用的是很娇艳的蓝色绸缎，身着此装的戴安娜像夏日阳光下一泓流动的海水。裸露单肩的设计，有一种装饰味很深的建筑美。

在西方国家，演艺界的名人是范思哲注目的对象，一旦这些名人穿上范思哲的服装参加奥斯卡的颁奖仪式，电视台把各位大明星的形象向全世界一转播，范思哲的作品自然而然就传向了全世界。1998年，泽塔琼斯穿着一身紧裹身体的红色范思哲长裙出现在奥斯卡颁奖礼上，立时谋杀了记者们手中的无数菲林，成为了当晚的最佳着装人士。

另一位举世闻名的**明星就是史泰龙。史泰龙长得结结实实，肩宽体壮，但是按照美国人的标准体形来衡量，史泰龙就显得有点身材不够尺寸，双肩宽度过大。范思哲在1991年2月和10月先后为史泰龙精心设计了两套服装，一套深蓝色的西装加上牙白色的衬衣，把两肩过大的缺陷掩饰下去了，使史泰龙的身条顿时挺拔了许多，至今范思哲为史泰龙设计的这套西装仍为美国演艺界和时装界所推崇。

90年代初，麦当娜为范思哲拍的一系列宣传照是其中的经典之作。麦当娜的野性与范思哲的明艳被称为天衣无缝的组合。

范思哲在与名人交际方面保持了不忘旧和不嫌弃一时失意之人的风格。咬掉霍利菲尔德一块耳朵并吐到拳击台上的“拳王”泰森对服装大师范思哲早就尊崇备至，在泰森犯法被关进班房之后，泰森很想念范思哲设计的短裤，范思哲闻讯后特意给他送去了一些服装，这使泰森感激涕零。泰森出狱之后重登拳坛，当他连战连胜时，泰森的短裤也变成了美国青少年的爱物。这使范思哲的短裤的销售量大幅度上扬。

名模是无价宝

在范思哲发达之前，世界时装业只是由时装公司临时雇用一些儿参加表演，并没有靠时装业本身造就的超级儿。

巧用儿是范思哲时装艺术的一种创作手法。范思哲把世界上那些个子最高，最为漂亮的女儿都搜罗在他的帐下，经过适当的培养，让这些儿发挥出无穷潜力。儿在范思哲的时装走向世界方面发挥了极其重要的作用，同时她们也随着范思哲的时装走向了世界。

范思哲认为最能体现他心中女性所具有的诱惑的美的儿是凯特·莫斯。他认为她是真正“永恒的女性”。凯特·莫斯瘦小、单薄，在天台上有弱不禁风、让人爱怜之感。她的肤色永远苍白，眼神永远有让人捕捉不到的迷离。她的美，体现在每一根神经都充满渴望。她穿上衣服不是为了掩饰什么，而是表达。穿着一袭深绿、果绿、草绿、淡绿色系的，上面缀满银色饰物无袖紧身拖地长袍的凯特·莫斯，是范思哲设计风格最精确的诠释。

[编辑本段]公司简介

Gianni Versace SpA集团是全世界数一数二的国际时尚设计殿堂，19年由近十年来最天才的设计师之一的Gianni Versace于米兰创立，至今，Gianni Versace SpA集团已是遍布全球的意大利式奢华象征。Gianni Versace SpA集团不只在国际时尚设计中拥有崇高的地位，并且将VERSACE品牌中的Atelier Versace系列、流行成衣、珠宝、配件、香水、化妆品和家具等产品，制造、销售至全球各地，将VERSACE时尚与风格散布至全世界。

“范思哲”这个品牌的成名史并不长，但正是这个经历了短短一二十年的品牌已经成为了能与阿玛尼、古琦和瓦伦蒂诺齐名的意大利四大时尚品牌之一。

范思哲的出现，源于其创始人詹尼·范思哲对时装完美、极至的热爱，而他的意外身亡，更给这个品牌平添了独一无二的神秘色彩。

詹尼·范思哲1946年12月2日出生在意大利南部，父亲是推销员，因为工作常常出远门，母亲是服装设计师，经营着一家小作坊。范思哲自幼耳濡目染，对时装设计产生了浓厚兴趣。18岁时，他加入了母亲的作坊当助手，主要是做图样购和裁缝工作。25岁的时候，范思哲迁居世界著名时装之都米兰，开始正式以服装设计为生。凭借超强的领悟力和学习能力，18年，范思哲在米兰成功举办了第一个有自己签名的女装展示会，范思哲品牌从此诞生。

一开始，范思哲的现代时装设计并没有造成世界性影响，直到他遇到美国著名时装摄影师理查德·埃夫登，在后者的帮助下，范思哲设计风格鲜明、具有特殊美感的作品开始出现在世界各大顶尖时尚杂志的封面上。其极强的先锋艺术特征，魅力独具的文艺复兴格调，以及具有丰富想像力的款式，渐渐为世界各地时尚人士所推崇。

1982年，范思哲在年度秋冬女装展中推出了著名的动感金属服装，这种服装在后来成为了他时装设计中的一个经典特征。1986年，范思哲获得意大利总统授予的“共和国荣誉”奖章。1989年，范思哲终于跻身法国时装界固守的圈子，将巴黎作为其品牌发表每季新作品的基地。1993年，他获得了有时装界奥斯卡美誉的美国国际时装设计师协会大奖。

范思哲品牌服饰兼具古典与流行气质，并游走于高雅和低俗艺术之间。豪华是这一品牌的设计特点，那些宝石般的色彩，流畅的线条，独具魅力的不对称斜裁，使范思哲时装总是大放异彩。

范思哲的顾客身份迥异，即有王公贵族也有黑人摇滚乐手，艾顿强、麦当娜、邦乔维、蒂纳特娜等艺界名流都是他的拥趸者。他将艺术热情、高超的时装设计水准和自己一手栽培的顶级名模成功地结合在一起，进而成为国际豪华时装秀最积极的策划者和参与者。

然而，就在事业最辉煌的时候，19年7月，范思哲在美国迈阿密的寓所前被枪杀。他的去世使公司顿时陷入不稳定状态，几个月后，他的妹妹唐娜泰拉接棒成为范思哲首席设计师。唐娜泰拉1981年开始与哥哥合作，最初她在公司里几乎什么也不做，只是扮演范思哲“灵感女神”的角色，并身着范思哲服饰在时尚圈中现身说法。上世纪80年代末期，她凭借自己的创造天赋，开始为哥哥设计面向年轻人的副线产品及童装系列。1993年，她完全接管了范思哲派生品牌“纬尚时(Versus)”的业务。

有人说，唐娜泰拉的时尚观念和设计不如哥哥那样充满。不过在她的主导下，范思哲品牌时装较范思哲本人掌控时更具多变，她在保留范思哲一直以来的华丽风格之余，也开始走现代职业女性路线。目前，范思哲集团除时装外，还经营香水、眼镜、丝巾、领带、内衣、箱包、皮件、瓷器、玻璃器皿、羽绒制品、床上用品和家具等，可以说将时尚设计带到了生活的每个领域。

范思哲集团的股份在范思哲死后分成了三份。唐娜泰拉占两成，范氏三兄妹中的老大、在公司负责运营业务和财务的长兄尚托有三成。余下的五成，根据范思哲本人的遗嘱，留给了被他称为“小公主”的唐娜泰拉的女儿阿莱格拉·范思哲·贝克。

[编辑本段]品牌简述

范思哲的设计风格非常鲜明，是独特的美感极强的艺术先锋，强调快乐与，领口常开到腰部以下，他拮取了古典贵族风格的豪华、奢丽，又能充分考虑穿着舒适及恰当的显示体型。范思哲善于用高贵豪华的面料，借助斜裁方式，在生硬的几何线条与柔和的身体曲线间巧妙过渡，范思哲的套装、裙子、大衣等都以线条为标志，地表达女性的身体。范思哲品牌主要服务对象是皇室贵族和明星。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百九十。

[编辑本段]品牌档案

创始人：Gianni Versace 詹尼·范思哲（19 年去世）

设计师：Gianni Versace 詹尼·范思哲

设计风格：夸张，，流露对梦想的写意。

官方网站： ://.versace

注册地：意大利米兰（18 年）

地址：意大利米兰 via ges 12 .milano.italia

邮编：20121

[编辑本段]品牌线

① Gianni Versace 范思哲：时装

② Versus 纬尚时：二线品牌

③ (Versace ClassicV2) 范思哲经典 V2 ：男装品牌

[编辑本段]品牌类

女装系列、男装系列、男士手表、女士手表、香水、眼镜、丝巾、领带、内衣、包袋、皮件、床单、台布、瓷器、玻璃器皿、羽绒制品、家具产品等。

[编辑本段]品牌识别

VERSACE的经典品牌象征，是美艳非凡的Medusa女神美杜莎，象征VERSACE女人无与伦比的美艳、撩人，蛊惑所有为VERSACE魅力心动的人，使其不顾后果地张望，在惊艳过后被耀眼的艳丽石化、慑服。

① Gianni Versace 实在是一个多产的设计师 , 他以品项分类的品牌就有男装女装的 GIANNI VERSACE MEN & LADY ' SCOUTURE 、饰品的 VERSACE ACCESSORY 、珠宝的 VERSACE JEWELS 、 VERSACE HOMESINGATURE 的家饰品、 VERSACE OCCHIALE 的眼镜、 VERSACE INTENSIVE 的内衣、 JEANS COUTURE 的牛仔装、运动装。

②如果是以不同对象定位的副牌 , 更分有成熟女性的 ISTANTE 、年轻男女的 VERSUS 、男装的 V2 、 VERRY 、小朋友的 YOUNG VERSACE 。

③在所有产品分项与副牌的设计中，都可以容易地在图案或吊牌上看到“ Mdusa 蛇发魔女”头像，这是VERSACE的经典品牌象征。美艳非凡的Medusa女神美杜莎，象征VERSACE女人无与伦比的美艳、撩人，蛊惑所有为VERSACE魅力心动的人，使其不顾后果地张望，在惊艳过后被耀眼的艳丽石化、慑服。

[编辑本段]品牌评论

著名意大利服装品牌范思哲代表着一个品牌家族，一个时尚帝国。它的设计风格鲜明，是独特的美感极强的先锋艺术的象征。其中魅力独具的是那些展示充满文艺复兴时期特色的华丽的具有丰富想象力的款式。这些款式漂亮，女性味十足，色彩鲜艳，既有歌剧式的超平现实的华丽，又能充分考虑穿着舒适性及恰当地显示体型。

范思哲服装远没有看起来那么硬挺前卫。以金属物品及闪光物装饰的女裤、皮革女装创造了一种介于女斗士与女妖之间的女性形象。绣花金属网眼结构织造是一种迪考 (deco) 艺术的再现。黑白条子的变化应用让人回想十九世纪二十年代风格。丰富多样的包缠则使人联想起设计师维奥尼及北非风情。

斜裁是范思哲设计最有力最宝贵的属性，宝石般的色彩，流畅的线条，通过斜裁而产生的不对称领有着无穷的魅力。用高贵豪华的面料，借助斜裁方式，在生硬的几何线条与柔和的身体曲线间巧妙过渡。在男装上，范思哲品牌服装也以皮革缠绕成衣，创造一种大胆、雄伟甚而有点放荡的廓型，而在尺寸上则略有宽松而感觉舒适，仍然使用斜及不对称的技巧。宽肩膀，微妙的细部处理暗示着某种科学幻想，人们称其是未来派设计。线条对于是范思哲服装是非常重要的，套装、裙子、大衣等都以线条为标志，地表达女性的身体

张扬、艳丽，这就是意大利著名设计师Gianni Versace（詹尼·范思哲）的风格，也是诸多明星喜爱Versace的原因。在意大利人传统的家族观念影响下，Versace家族已经深入了每一个层面，这就是为什么Donatella（当娜泰拉）能顺理成章地主持VERSACE的原因。

[编辑本段]联手兰博基尼

范思哲版兰博基尼范思哲与兰博基尼借巴黎国际汽车展与庆祝米兰时装周的机会，推出全新VERSACE-Lamborghini Murcielago LP 640 跑车。兰博基尼的项目专员与范思哲的设计队伍紧密合作，将一部普通的Murcielago LP 640 型号改装成可塑性更高的车厢。

Versace LP640只生产了10部，起价50万美元。其仅有的重大变动之处在于换上了一身耀眼的珍珠白外衣以及与之相匹配的蛋白色配件，另外，与标准版的Murcielago相比，Murcielago LP640 Versace除了在外观上发生变化外，还配备了升级版的全时四轮驱动变速箱，而其所拥有的eGear自动驾驶系统在加速性能方面也得到了“猛烈”的改进。

汽车的仪表板下方、车门、顶板、中央操纵台及座位均套上饰以范思哲的希腊回纹羊皮。特制的黑色轮辋、透明玻璃肋材构架引擎盖、以及备有连续变换系统的e-gear 自动齿轮箱。这辆车配以一系列人手制造的定制系列配饰，尊贵、优质的配件令驾驶者散发高尚优雅的气派。行李套装包括两个行李箱和一个饰以希腊回纹的黑色牛皮西装袋。其独特设计的尺寸，刚好能够放进车尾的行李箱。行李箱外附设一个镀钯黄铜行李卷标，上面刻有范思哲 “定制限量版”的字样。行李箱的白色缎质内里亦都绣有范思哲此标志。

[编辑本段]设计师档案

成名足迹：

·1946年12月2日,范思哲出生于意大利的Reggio Calabria。

·12年,移居米兰,开始了时装设计师的工作,为珍妮(Genny)公司,康普利斯(Complice)公司和加勒汉(Callaghan)公司画了他的第一个成衣时装展的图样。

·15年,他为康普利斯(Complice)公司举办了他的第一个皮衣展。

·18年3月28日,他在米兰的永恒大厦举办了他的第一个有他自己签名的女装展示会。

·19年,一直对品牌形象倍加关注的范思哲开始了与美国摄影师理查得.艾维登(Richard Avedon)的的合作。

·1982年,在年度秋冬女装展中展示了著名的金属服装,现在这成为他的时装的一个经典特征。

·1987年3月31日,毕加特在斯卡拉剧院上演的《列德与天鹅》,范思哲还为这部芭蕾舞剧设计服装。

·1988年9月,在马德里开张了一个600平方米的展厅,这是他在西班牙的第一家时装店。

·1989年1月25日,在Gared’orsay举行的有密特朗夫人参加的晚会上,“阿迪利亚.范思哲”（专业培养高级时装的工作室）宣告成立。

·1990年4月,范思哲在纽约的麦迪逊大厦开张了他的第二家时装店,这也是他在美国的第十一家店。

·1991年3月,“Versus”香水推出。

·1991年6月,“Signature”范思哲正装推出。

·1994年,在柏林著名的Kurfurstendamm开了一家600平方米的服装展厅。

·1993年,两种新的香水：Red和Jeans向世界推出。YOKA 风格大片

·19年7月25日,在迈阿密的别墅不幸遇刺身亡。

·19年，当娜泰拉·范思哲接管范思哲品牌，负责设计时装和价格较为便宜的Verses和Isfante系列，并研制了独特的Blonde香水。

·2004年6月30日范思哲品牌由范思哲生前最疼爱的外甥女年仅18岁的少女阿莱格拉正式接掌。

KATA是什么意思？

　在确定销售之前，应先进行市场调查，以免做出不切实际的预测。以下是我为大家整理的关于成功销售案例分享，欢迎阅读!

　成功销售案例分享1:

　慕思借助微信公共平台，发布调研需求活动，通过HTML5技术搭建专业页面，并借助社交网络，支持QQ、微博登录，无缝对接调研系统，从而完成调研需求。

　具体实施过程

　慕思通过微信海的服务，建立?健康睡眠专家?公众账号，并且通过了公众平台的认证。

　围绕慕思的产品特点，从较为符合广大受众的阅读以及喜爱的健康睡眠角度搭建，取得了不错的效果。

　活动介绍：

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　分析与总结

　此模式利用微信提供的?查看原文?跳转链接，用户点击后会跳转到企业独立的微信官方HTML5网站(该网站经过独立的开发和网页功能及交互设计)，依托于微信的庞大用户基数，通过微信推送给微信粉丝，完成调研需求。

　现在的移动互联网追求多样化的展现方式以及交互方式，而HTML5很好地顺应了这一潮流。企业对PC上相关服务的诉求都可以在移动互联终端的HTML5页面实现。

　我们可以设想，抽奖活动、调研活动、注册行为、编辑行为等，未来都可以借助微信通过HTML5页面实现。

　目前，微信海已经为多家企业提供了此项服务，包括网页功能定制以及页面开发运维等。

　微信的链接跳转为企业的微信营销打开了窗口，也是营销成败的关键因素。借助更丰富的页面展现、产品介绍甚至用户的互动，实现企业的销售目标亦或是品牌的曝光度。

　在此，笔者建议，微信公众账号运营者在微信公众账号的内容推送之余，也要做好内容的承载页面，需要给予承载HTML5页面高度的重视。

　成功销售案例分享2:

　哈勒尔最大的胜利，就是在60年代初购进称为?配方四○九?(Formula409)的一种清洁喷液批发权，以及其后在全国展开的零售努力。到1967年时，?配方四○九?已经占有5%的美国清洁剂产品市场，以及几乎一半的清洁喷液区域市场。这是一项很舒服的专卖权，也带来很舒服的生活。哈勒尔既不用顾虑股东(公司在他严密掌握中)，又不用担心强大的竞争对手(喷波市场并不很大)。

　然后来了宝洁公司?家用产品之王，任何公司碰到它都不会掉以轻心，它推出了一种称为?省事?(Lestoil)的新清洁剂。哈勒尔的生意遭遇到一个问题：它成功的程度叫人看了眼红。

　?宝洁?正是那种看了会眼红的公司。该公司于1837年设立于辛辛那提，当时威廉?普罗克特(William Procter，来自英国的蜡烛制造商)和他的堂兄弟詹姆斯?甘布尔(James Gamble，来自北爱尔兰的肥皂制造商)认为两人的生意性质相近，就一起设立了一间办公室和后园?工厂一个铸铁底面的木壶，用来把脂肪炼成油脂。

　即使在当时，该公司也是把产品行销网络撒得越广泛越好。1850年时，该公司的信纸上面印着这几行字：

　宝洁公司

　制造与批发

　各式各样的蜡烛，以及

　松香、棕榈、甘油、洗脸与刮胡用皂、

　珍珠粉、猪油等等。

　1879年，?宝洁?推出最成功的产品?象牙肥皂?(Ivory Soap，化妆用的肥皂)。这项产品的潜力极大，该公司拨出1.1万美元的庞大广告预算，普罗克特的儿子写下第一句广告词：?象牙肥皂?纯度高达99.44%。?进而，?它还能飘浮?。

　当哈勒尔建起他的?配方四○九?生意时，?宝洁?已经用?象牙肥皂?配方近10年之久，成为一项新的家用产品，并且也找到向大众做诉求的方式。当然，该公司也因为问卷调查、个别和集体的访问，以及随着产品的每一推出阶段所进行的数字统计和心理分析，对产品的质量和包装颜色做了许多改进。

　可是?宝洁?的基本主题还是一样：建立一种新产品，向已经在经销本公司其他产品的零售商进行推销，并且利用大量的广告来争夺市场占有率。

　因此，当有一项清洁产品逐渐打开市场时，当然要叫?宝洁?眼红了。?宝洁?为了保护自己的优势，就必须推出一种竞争性产品，借此开辟新的生意领域。1967年，它开始试销一种称为?新奇?(Cinch)的清洁喷液。

　?宝洁?在创造、命名、包装和促销?新奇?这项产品时，曾投入大量的资金，进行耗费巨大的市场研究。?宝洁?在科罗拉多州丹佛市进行这项产品的试销时，也是取声势浩大，郑重其事的方式进行。(在没有事先确知?新奇?是一项值得投资的产品之前，即在全国以大笔的广告和促销经费展开推销攻势，所冒的风险就太大了。)在这场竞争中，?宝洁?显然因为规模大而占优势。它可以投入数百万经费，而不必计较是否立刻就有收获。我们都会认为金钱可以搜集到有关消费者的知识，从而知道如何投其所好而把哈勒尔打垮。

　但是，?规模大?却也有不利的一面。小公司可以迅速行动，可以一面打一面跑，它不会陷入规排大的官僚泥淖中。就在?宝洁?一步一步展开行动时，哈勒尔听到了风声，并且得悉丹佛市被选为第一个测试的市场。

　哈勒尔所取的战术完全适合本身公司的小型规模。他很巧妙地从丹佛市场撤出?配方四○九?。当然他不能直接从超级市场货架上搬走，因为这样?宝洁?就会发觉，但他可以中止一切广告和促销活动。当某一商店销完?配方四○九?时，推销员所面对的是无货可补局面。这是一种游击战：用静悄悄而又迅速的行动去扰乱敌人。这种战术发生了作用。新奇清洁喷液在试销中表现极佳，宝洁公司在丹佛市负责产品试销的小组，现在可以回到辛辛那堤总部得意洋洋地声称：?所向披靡，大获全胜。?由于虚荣心作崇，再加上对?宝洁?信心十足，使他们完全没有意识到哈勒尔的策略。

　当?宝洁?开始发动全国推销攻势时(将之称为?席卷攻势?(Rollout)，因为攻势是按地区逐步推进〕，哈勒尔开始取报复措施。他用的策略是设法打击?宝洁?高级主管的信心。他借着操纵丹佛的市场而使宝洁公司对?新奇?抱着很高的期望，现在则要使实际销售情况远不如当初的想象。因此，他把16盎司装和半磅装的?配方四○九?，一并以一块0.48美元的优待零售价销售，比一般零售价降低甚多。这纯粹是一种削价战?哈勒尔并没有充分的资金长期支撑，但却可以使一般的清洁喷液的消费者一次购足大约半年的用量。他用大量的广告来促销这种优惠商品。

　因此，当?宝洁?还在使用传统的新产品行销策略时，辛辛那堤总部派出大军来配合展开全国性广告攻势时，?配方四○九?的使用者，用商业术语说，已经?不在市场上?，他们不需要再购清洁喷液。惟一留在市场上的是新使用者，这种人的需求最极其有限。最后，?宝洁?从货架上撤回这项新产品，尽管它在试销阶段曾大获全胜。

　哈勒尔赢得很险，所有的小公司通常都是如此，尤其是面对?宝洁?这种强劲的对手时。可是，哈勒尔深知大公司的心理。他知道这种公司都自信，他知道这种公司都会相信花大钱对新产品进行的市场测试结果。他判断?宝洁?会因为规模太大，而不去密切注意他的动静。?宝洁?是一头大象，精灵古怪的小猴子很容易听到它的脚步声而先躲开。

　市场的竞争，从某种意义上来说就是对顾客的竞争，如果充分利用自身的优势，打败名牌，即使是处境困难的企业，也能摆脱山穷水尽疑无路的困境，走上柳暗花明又一村的坦途。

　哈勒尔的战术与自己公司的规模完全适合，他打的是一场游击战，小型公司也有小型公司的优点，这一点被他充分利用，而?宝洁?仗着自己的财势、声誉，不注意对市场细微环节的调节，以致在这场交锋中失利。

　成功销售案例分享3:

　高露洁公司是美国一家生产经营洗涤品、牙膏、化妆品的跨国公司。据1995年统计数字，当年该公司销售额为83.6亿美元，纯利2.9亿美元，拥有资产69.6亿美元，居美国最大500家工业公司的第77位。今天它占据世界口腔护理品总销量的近50%。

　高露洁公司是以经营牙膏为主的企业。创业的头几年，尽管其产品质量不错，但销量总上不去，因此业绩平平。公司的决策者为了本企业的生存和发展绞尽脑汁，但一直想不出一种有效办法。后来老板横下决心，公开征注良策。他在媒介上登出告示：?谁若能想出使高露洁牙膏销路激增的创意，即赠送10万美元奖金。?

　10万美元的奖金是充满惑力的，来自世界各地的应征者数以万计。这些应征?创意?中有不少是很有见地的，但高露洁公司决策者仅选中一个。他的创意只有两行字，很简单，只要把高露洁牙膏的管口放大50%，那么消费者每天在匆忙中所挤出的牙膏，自然会多出一半，牙膏的销路因而会激增。高露洁公司按照该创意办了以后，果然销量急速上升。直至今天，高露洁牙膏的管口仍保持这一?创意?。

　高露洁公司能够持续地发展，与它坚持产品质量和卫生有很大关系。高露洁的生产车间密布如蛛网的管道，各种大大小小的贮存器都是圆弧状的，光可鉴人的地面没有一个接缝。这种圆弧状设计，无接缝的地面，是为了不让粉尘原料有藏身之处，以保证高露洁的产品卫生和质量，从而保证消费者在使用产品时，不会造成任何人身的伤害和损失。而这些又是高露洁GMP作业制度的一环。所谓GMP，就是良好的生产作业制度，它对生产过程中有关人员、材料、建筑、设备、仪器、程序、安全、品质卫生、清洁、记录和培训等都有具体要求和规范。实现GMP目标。就必须做好避免污染，保证产品品质和安全可靠等方面的工作。高露洁的生产作业制度不只是写在纸上的制度，每年总部要对高露洁遍布世界的生产基地分等级，从11个方面对生产环节中的250项进行严格GMP制度审核。

　据了解，GMP为美国最先用于药物生产的质量管理标准，是作为企业对药物质量控制的规范标准。高露洁公司将其引入牙膏生产领域，目前已被许多牙膏生产企业所接受。

　高露洁公司的发迹，除了因上述招法外，还与其有效的行销策略有关。高露洁公司十分重视销路的选定，它确定销路时，首先分析各种因素，依据客观允许的条件及自己经营的产品性质等，选择最佳的销路。它确立销路的主要依据有以下几个方面：

　1、产品特性。特性包括时尚性、技术性、共用性或通用性，产品的体积、重量、包装、价格和保存条件等根据这些特性区别选定行销道路，比如该公司经营的科学器材属时尚性强、技术性高和专用性突出的产品，就直接卖给用户。价格较低的产品，如牙膏，选定的行销道路就长些。

　2、市场特性。一般说来，市场需求潜力越大，顾客的购买频率高而数量不少，就需要选择较长销路，利用中间商，如牙膏就属这类;如果市场潜量少。顾客又集中一次性大批购买，就可不用中间商，直接进行销售。另外，消费的心理、传统购买习惯或消费方式，消费兴趣的转移，都应成为选定销路的考虑因素。

　3、竞争情况。竞争情况对选择销路影响较大，特别是同类产品竞争，竞争对手选用何种销路，是值得研究的。有时候可用与竞争对手同样的销路，这样比较容易进入市场和占领市场，因为消费者已习惯于这种购买行为了。有时候各种销路被竞争者利用或垄断了，就需要换一种销路开展竞争，以新奇的销路产生不同的效果。

　4、企业实力。企业的财力、规模、信誉、管理经验、销售、财务的能力等，都对销路的选择产生重大影响。一般说来，企业实力强，可以在国内外市场设立广泛的销售网点或连锁点，这比交给中间商销售效果要好。即使选择中间商进行销售，要有较大的优势对中间商实行控制。

　5、社会环境。一些国家对某些产品实行配额许可证管理，这些配额许可证不是任何企业都可以领取的。还有些国家或地区流行超级市场销售方式，而有些国家或地区则不兴这种方法等等。如何根据这些情况及其他变化作出销路的选择，对企业经营是严峻考验，善者胜，不善者败。

　高露洁公司的决策者认为，企业的行销渠道的选择依据确定后，还必须进一步根据经验把渠道明细化，即明确行销渠道的宽度。具体说，必须从以下几种形式中选择渠道和分销。

　1、广泛的分销渠道。这又称为密集型分销渠道，它的核心就是尽可能多使用中间商销售其产品，让自己的产品到处可以见到，以便市场上现有的消费者和潜在的消费者到处有机会购买其产品。

　2、有选择的分销渠道。是指在目标市场中选用少数符合自己产品特性以及经营目标的中间商销售其产品。有些商品专用这种渠道。因为这些产品的消费者对产品用途有特殊需求或对牌子有偏爱，而广泛分销渠道不一定能推销这些产品，或起码效果不那么好。

　3、独家分销渠道。是指在特定的市场区域选择一家中间商经销其产品。这种渠道有利于维持市场的稳定性，有利于提高产品身价，有利于提高销售效率。

　高露洁公司由于在决定市场需要的渠道、选择行销渠道的形式及管理各级渠道上，有战略化的思想和措施，所以其产品，特别是牙膏，畅销于美国乃至全球，迅速发展成为大型跨国企业。

　商品流通渠道策略是企业面临的重要问题之一。社会生产力的发展水平是商品流通渠道和中间商形成和发展的基础。不同商品的自然属性、消费结构、消费方式等特点，形成了功能各异的代销、经销、批发、零售等销售渠道的组织形式。

　随着市场范围和规模的扩大，市场竞争的激烈，企业又为了追求最佳的市场交易形式，因而，它们总是选择最佳的渠道组织形式，实现企业市场的经营目标。

　高露洁战略性地细分了其分销渠道，最大程度地占领了市场，达到了公司和分销商的双赢局面。这一点值得借鉴和学习。

麦迪4代是款什么样的战靴？科技含量怎么样，专柜售价估计要多少？

KATA

KATA创始人Nitzan Kimchi 和Dror Tishler，早年在以色列国防军（Israeli Defense Forces）某精锐部队服役。他们基于自己对各类精密军用设备的实际使用经验，为IDF特种部队和以色列保密机构（Israeli Secret Services）研发、生产防弹背心、携带装置等军用装备达十年之久，进而创立了KATA品牌。至今，以色列国防军的所有分支和全球各地的国际部队仍在使用KATA产品。 KATA的军工背景使其更精准把握用户需求。正如KATA创始人所观察的那样，影像工作者与特种部队对设备携带装置的要求非常相似：绝佳防护性、超轻易舒适携带、无惧恶劣气候、方便快速取放等。 在国防领域多年累积的研发力量、独家工艺技术、先进生产方式等，则使KATA有实力将理念变成行动，生产出一系列由顶尖材料制成、符合军用要求与规范、防护功能出色且轻体量，舒适携带的产品。 诞生于对功能性标准要求极高的国防行业，KATA用特别苛刻的国际标准和西方执法部门、军队等单位制定的特别标准，包括IDF、高科技公司、安全保护部门等制定的标准。

编辑本段KATA摄影包

KATAW公司设计、开发和制造高级和最新技术水平的相机携带系统。1983年，两位朋友，也就是以色列某军事单位的两名成员，开始就如何使背包和军事设备包具的设计标准化和符合人体工程学进行交换意见。根据他们在其各自领域的经验，他们接着设计各种备战器具。他们将他们的公司命名为KATA。2005年，KATA加入了威泰克集团（VITEC）并归属于摄影部管理，这时公司已经处于发展壮大和繁盛期。许多年以来，KATA一直在为世界各地的专业人士设计制造高端产品。KATA设计总部和部分制造设施位于以色列的耶路撒冷。

编辑本段KATA 品牌介绍

KATA是集商业摄影,制作,公关活动策划,经纪，网络营销优化为主的时尚制作、 品牌策划与于一体的专业化的传媒公司。公司与众多国际一流的文化产品以及媒体相关实体或公司建立了战略合作伙伴关系，并与诸多国际国内知名服装品牌，奢侈品牌，4A广告公司保持良好。 公司在拥有最顶尖的策划、创意、设计、制作、管理精英、拥有最专业的摄制团队、拥有最出色的市场营销人才和手段，同时拥有世界最先进的专业硬件设施。 KATA具有严谨专业的策划设计团队，专业商业摄影，在VI设计，会展服务，以及品牌推广，营销策划等方面在业内都达到了顶尖的水平，拥有许多成功案例。 企业精神是：“务实” “诚实” “可爱” 我们的客户合作伙伴遍及IT产业、电子电器、医药保健品、食品、房地产、体育产业、零售业,杂志传媒 等各大行业 客户有： 平面动态：开开服饰，中国建设银行，红蜻蜓，麦考林，乐扣乐扣，三SPIRIT，芭比，callisto男装，f-club，in&fit，L.L.bean户外 等等 秀场：奔驰，大众，常州旅游节，BYD，大众，马自达，兰博基尼 ，FOX ，麦考林，世博会南非馆 等等 媒体：昕薇，首席，环球生活，今日人像，时尚芭莎，搜狐，网易等等 KATA 出品

为什么内地拍的偶像剧就是没有台湾好呢？

ADIDAS T-MAC4 1180的官方售价，无疑用最直观的方式表明了他的地位——这是一款不折不扣的顶级篮球鞋。从平民到皇帝，可不是光改改价格就行的。ADIDAS的产品一向被认为“物有所值”，当家球星的专署球鞋，当然不能坏了规矩。很久没有出新玩意的ADIDAS，看来是要给我们送上一份大礼。

兰博基尼——地球上最帅气的跑车。不知道有多少人梦想驾驶它在碧空下驰骋。麦迪就是这款靓车的拥有者之一，而现在，他又把驾驶兰博基尼的快感带到了脚下。ADIDAS T-MAC4的设计灵感就来源于兰博基尼跑车。当你在球场上风驰电掣直冲敌方腹地，而对手只能望着你的背影叹息的时候，他们也许不知道，在启动的第一步，ADIDAS T-MAC4已经帮你“快人一步”。 HUG——三维环抱技术，是ADIDAS T-MAC4上最重要的组成。它通过绳索和皮带组成的系统使鞋面和中底成为一个整体。由于脚背被置于鞋面内的线缆系统包裹，所以只要通过调整后跟的闭合稳定装置将其放松或者收紧，就能够获得最精确舒适的脚感，让双脚在运动中一直保持最自然，最舒服的状态。完全包裹又不令人感到束缚。以往的系带球鞋由于在运动中出现褶皱而无法一直保持贴合双脚，而应用了HUG技术的ADIDAS T-MAC4则避免了这个缺点，不经意间，ADIDAS T-MAC4也成为了世界上第一双无系带篮球鞋。

AdiPRENE+缓震系统虽然是老面孔，但硬度和弹性是非常适合后卫选手的，可以有效减少剧烈运动给膝盖和足底带来的伤害。从后跟一直延伸到前掌的TPU系统提供足部的保护，尤其对后跟的保护作用更加明显，比起传统的TORSION抗扭力系统要优越好多。脚踝部分的魔术贴则弥补了HUG系统对脚踝保护的不足。无印记橡胶外底，仿生学设计花纹，即使在打过腊的地板上运动，也能提供足够的摩擦力。

adidas T-MAC4没有让大家失望。外形继承了“T-MAC”系列一贯简洁的风格，三块完整的皮革加上据称借鉴了APPLE G5电脑外观设计的后跟组成的鞋身应用了兰博基尼跑车的气动外型原理，显得流线性十足。而鞋面绝大部分都布满了透气孔，这种来源于兰博基尼跑车的尾部散热器的设计为穿着者提供了最大限度的透气性。无处不在的麦迪个人LOGO则证明了这双鞋的真命天子：后跟覆盖HUG系统的皮革上绣着麦迪的签名，鞋内侧的TPU支撑系统上印着“ENGINEERED FOR TRACY MCGRADY”（为特雷西·麦克格雷迪设计）的字样，鞋子上部分和鞋底通过一块干净的小窗口来展示迈迪的LOGO更是酷毙了的设计，这也是脱胎于兰博基尼跑车上透过树脂玻璃可以直接看到发动机的创意。整个ADIDAS T-MAC4都充满了科技的味道，让我们感受到了它的精雕细琢。

作为“T-MAC”系列里程碑的产品，ADIDAS T-MAC4在技术和价格都达到了“空前”的高度。不过，和以往麦迪的专署鞋子不同，ADIDAS T-MAC4不再是“高性价比”的代表，而是和AIR JORDAN 系列一样，成为集实用性和收藏性于一身的高端球鞋。相信麦迪的FANS和ADIDAS的簇拥不会因为价格而放弃拥有这双精品球鞋

北京正东电子动力集团有限公司的创意产业

没有创意，剧情抄袭，改编雷人，植入性广告过多，太过虚。明明内地不是这个样子的，却非要和台湾或是日韩学，学的不伦不类，画虎不成反类犬。我就受不了之前那雷阵雨，什么有钱人，有钱人开什么名爵，我都没听过那车牌，那他让开BMW，开兰博基尼，开悍马什么的人都上哪去。还有有钱人穿美特斯邦威，那穿LV，香奈儿的都是干什么的，还有钱人都喝那个什么奶茶，我都要吐了。这是严重扭曲看这片子的小朋友的价值观吧。太恶心了。

米兰工业设计学院的学术地位

创意产业方面正东集团打造的北京市文化创意产业集聚区之一-751D·PARK北京时尚设计广场，为实现将园区打造成具有国内最高水平、国际上具有一定影响力的文化创意产业聚集区，园区率先与中国服装设计师协会把关合作，在引入中国“十佳”设计师称号的服装设计师的同时也吸引在国内外具有一定影响力和发展潜力的其他设计类工作室的入驻。目前，园区厂房出租面积共计25000平方米，入驻园区的设计师工作室及公司共计近60家，园区已形成服装设计师为引领，多门类设计共存的产业聚集效应。曾经的老炉区南、北广场、751动力广场、火车头广场、15万立方米罐区等不同的区域经过改造，场地保留了各自鲜明的工业特色。这些极具观赏性的景观，成为举办大型演艺庆典活动、品牌发布、拍摄的独特空间，一年两次的中国国际时装周、INTRO电子音乐节、摇滚演出季、“阿迪达斯”、“MaxMara”、“ MO&Co . DE PARIS”、“TOD’S”、“瑞丽”、“佳能”、“奥迪”、“兰博基尼”等众多国内外知名品牌都在这里举办过发布及庆典活动。 751D·PARK正在形成大型、婚纱摄影基地。从2010年5月1日起，为了加强对老工业的保护，规范园区安全管理，提升服务品质，成立了婚纱摄影服务中心，中心内配套设立了婚纱摄影化妆室、游客休息室及相关饮料冰品销售服务，极大地方便了来园区拍照的客户和游客。如今的751已经成为时尚摄影及拍摄基地。即将投入使用的设计师大楼，将成为国内外设计师们设计、展示、发布和交易的新平台。 以时尚设计为引擎，不断推动原创设计及国际交流，打造设计产业，引领时尚潮流；

按照国际化、高端化、时尚化、产业化的发展目标提供全面完善的服务与配套。 着力增强以时尚设计为基本特征的创意产业集聚效应。为设计师提供完善的服务，建立设计师与市场交流的平台，加强国际间的设计交流，打造完善的功能和产业链，实现园区文化内涵更为丰富，影响力和品牌效应更加显著。

园区提供版权保护平台；原创设计培育平台；展示、发布、；融资服务平台；广告策划及资讯服务平台；国际交流与时尚文化输出平台。 2007年，中国服装设计师协会及首批服装设计师工作室签约入驻园区。此后多家服饰设计、建筑设计、家居设计、动漫、传媒、广告等机构陆续入驻园区。目前入驻园区的企业有60余家。众多知名品牌在这里展示、发布、交流，这里已成为引领时尚生活潮流，推动国际交流的新空间。

正东集团现有下属子公司、控股公司、参股公司11家：恒东热电公司、动力南厂、迪百可文化发展公司、吉乐灯具厂、设备安装公司、高园物业管理公司、正东百合洗衣公司、锅炉技术服务部、能源计量站等。经过五十余年的发展，已成为一个为电子城地区供应水、电、热等能源的大型综合性动力企业。按照电子城发展规划，北京正东电子动力集团已经成为电子城地区集中供热的动力服务中心。

Stefano Giovannoni

意大利著名设计师，工业、室内、建筑设计师

Walter de Silva

奥迪汽车（Audi）设计总监

Chris Bangle

宝马汽车（BMW）前任首席设计师

Andreas Zapatinas

阿尔法·罗密欧（Alfa·Romeo）、富士斯巴鲁（Baruch）和宝马（BMW）汽车前任首席设计师

Simone Micheli

Simone Micheli Architectural Hero设计公司创始人，建筑师，设计师

Paolo Labichino

奥美广告公司互动设计（OgilvyOne & Interactive）创意总监

Odoardo Fioranti

Odoardo Fioranti工作室创始人，设计师

Daniele Barbiero

李奥·贝纳广告公司（Leo Burnett）苏黎世公司艺术总监

Denis Santachiara

Santachiara工作室创始人，设计师

Diego Grandi

设计师

Piero Lissoni

Lissoni Associati的创始人

Paolo Tassinari

意大利建筑与产品设计杂志《Casabella》和《Electa》建筑丛书艺术总监

Paulo Bernini

BitMama创意总监

Bruce Fifield

Continuum设计公司创始人，设计师

Luciano Perondi

信息设计师 Ikea（宜家）

Poltrona Frau（意大级家具公司）

Flos（意大利灯具公司）

Artemide（意大利灯具公司）

Artemide （灯饰设计公司）

EMI Music（百代唱片）

Filmaster（**制片公司）

Automobili Lamborghini（兰博基尼）

Alfa Romeo（阿尔法·罗密欧）

Volkswagen（大众）

Audi（奥迪）

Ermenegildo Zegna （杰尼亚）

Adidas（阿迪达斯）

Aspesi（时装品牌）

Quiksilver（极速骑板，运动品牌）

Microsoft（微软）

3M（多元化跨国企业）

Nivea，Beiersdorf （妮维雅）

Heineken（喜力，荷兰啤酒品牌）

Triennale di Milano（米兰三年展） Aldo Cibic

意大利著名设计师，Cibic and Partners（建筑设计工作室）创始人

Enrico Dorizza（详细点击链接）

李奥贝纳（Leo Burnett）广告公司首席创意总监，智威汤逊（JWT）广告公司首席创意总监和执行副总裁

Massimo Acanfora

朗涛国际（Landor Associates）品牌顾问与设计公司创意总监

Cedomir Pakusevskij

MTV艺术总监

Antonio Rosti

玛莎拉蒂（Maserati）首席设计师

Alessandro Salvagnin（详细点击链接）

兰博基尼设计师

Kamil Labanowicz

奥迪汽车设计师

Christoph Radl

意大利著名专业设计杂志《Interni》艺术总监

Lorenzo Damiani（详细点击链接）

自由工业设计师，与Acqua di Parma（LVMH集团旗下品牌）等众多知名企业均有合作

Ferruccio Liani（详细点击链接）

室内、展会、家具设计师，Studio Liani设计公司创始人，D&G等大牌御用室内设计大师，艺术总监

Cino Zucchi

建筑师

Laura de Santillana

玻璃艺术家

Maurizio di Robilant

Robilant Associati品牌策划公司创始人

Elio Carmi

Carmi e Ubertis 品牌策划公司创始人

Marti Guixe

设计师，食品设计师